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台湾离工业4.0还很远,调查:仅2趴企业属智能等

  台湾离工业4.0还很远,调查:仅2趴企业属智能等级

  台湾离工业4.0还很远,调查:仅2趴企业属智能等级

   台湾离工业4.0还很远,调查:仅2趴企业属智能等级

  
 

  ▲鼎新电脑日前调查结果显示台湾多数业者仍处于工业2.0阶段。

  

   工业4.0热度持续延烧,各领域企业皆想搭上此波科技浪潮。不过,跟据国内企业软体服务供应商鼎新电脑的「迈向智能制造成熟度评量」,针对全台3,000多家企业调查显示,台湾企业仍是以2.0半自动化阶段居多,仅2%属于智能等级,离工业4.0的智能化运作仍有一大段差距。

  

   据《数位时代》报导,鼎新日前调查,以电子、制造及金属为主要行业,透过21个题项填答,了解受测企业分别在「产业智能化、管理自动化、设备自动化、工厂智能化」的成熟度等级。

  

   根据第一阶段公布的结果,整体评测企业中,仍以「打底」阶段最多,占55%;其次为「精进」,占43%,最后才是已进化至「智能」等级,仅占2 %。

  

   鼎新顾问专家苏景峰表示,实践智能制造需具备两大思维,一是从上而下,先确立未来整体战略转型方向,重新审视原有核心能力的现状与未来,并重新定义核心竞争力,接着运用新技术重组企业运作流程、管理体系及生产工具。

  ▲鼎新顾问专家苏景峰认为,策略选择是实现智能制造的要素之一。

  

   第二则是「找对穴位」,必须先找到企业现状关键瓶颈,再依据资金预算决定做整厂改造或单一优化,如此才能达到具体投资效益。

  

   苏景峰进一步指出,若企业要转型智能制造,最好的方式就是将瓶颈点转化为精进管理的管理议题,再以价值交付的方式进行资讯化与自动化的深度融合,打通企业在计画、采购、物流、制造、仓储等各个环节的资料链。

  

   苏景峰认为,在工业4.0趋势下,产业间的跨界与颠覆愈来愈普遍,打破资讯不对称的数据备受重视,不过,真正能为企业带来价值的不是数据,而是数据经过即时分析后,形成的种种决策。

  

   在工业4.0下,整个生产线变得更灵活,条件限制式改变,遇到状况时的可能解不会只有一个,但最终要采取哪一个方案,仍是仰赖经理人的经验判断,苏景峰说,「智能制造无法帮你选择策略,而策略才是企业与别人不同之处。」

  

  

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